¿Qué es la formulación estratégica?
Una vez aplicado el filtro de depuración
a la matriz PCI y la matriz POAM, se tienen los elementos suficientes para hacer
una apropiada combinación de variables que permitan construir estrategias
certeras que:
- Permitan
utilizar las fortalezas que se tienen para aprovechar las oportunidades
que ofrece el medio externo (estrategias FO).
- Permitan
utilizar las fortalezas que se tienen para y protegerse de las amenazas a
las que se está expuesto(estrategias FA).
- Procuren fortalecer
debilidades internas y mitigar las amenazas que ofrece el medio externo
(DA).
- Fortalecer las debilidades
internas para aprovechar oportunidades que ofrece el medio externo (DO).
Todo lo anterior es a lo que se llama formulación estratégica
y para llevarlo a cabo se utiliza una matriz DOFA estratégica.
¿Qué es la matriz DOFA estratégica?
La matriz DOFA estratégica es una herramienta que cuyo
objetivo es determinar si la empresa está capacitada para desempeñarse en el
medio y a la vez ayuda a generar estrategias para utilizar sus fortalezas
internas, aprovechar las oportunidades que da el medio, mitigar las amenazas
y fortalecer las debilidades.
La Matriz DOFA es una estructura
conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las
amenazas y oportunidades externas previamente analizadas desde la matriz POAM,
con las fortalezas y debilidades internas de una organización previamente
analizadas desde la matriz PCI, a fin de fabricar las estrategias que mantengan
la unidad empresarial en la vía del éxito.
Como la matriz PCI y POAM fueron
pasadas por los filtros llamados; Hoja de trabajo y finalmente por la matriz de
Impacto, Las variables que utilizara la matriz DOFA para combinar en la elaboración
de estrategias serán extraídas solamente de la matriz de impacto también llamada
matriz ponderada.
¿Qué son las estrategias?
Las estrategias son aquellas decisiones
generales tomadas con base en la matriz DOFA que establecen la orientación
estratégica de una organización y su viabilidad en el contexto en el que fueron
analizadas y que establecen situaciones predecibles. Para realizar las
estrategias se hace necesario generar planes de acción que las bajen del
concepto general y las conviertan en conceptos específicos realizables.
¿Cómo se elabora
la matriz DOFA Estratégica?
Una vez elaborada la matriz de impacto se tienen los
elementos de juicio suficientes para elaborar la matriz DOFA estratégica que permitirá crear estrategias que utilicen
las fortalezas para protegerse de las amenazas o convertirlas en
oportunidades, crear estrategias que
utilicen las fortalezas para aprovechar al máximo las oportunidades, crear estrategias
que procuren mitigar las amenazas y fortalecer las debilidades y crear estrategias
que fortalezcan las debilidades para poder aprovechar las oportunidades.
Para elaborar la matriz siga las siguientes
instrucciones:
·
Crear
una tabla que contenga tres columna y tres filas;
o
La
segunda y tercer columna se destina para colocar las amenazas y oportunidades.
o
La
segunda y tercer fila se destinan, una para colocar las fortalezas y la otra,
para las debilidades.
o
Dentro de las filas y columnas se pueden crear
las sub filas que sean necesarias para incluir todo lo seleccionado en la
matriz de impacto.
·
Las
celdas creadas por la intersección de columnas y filas, se utiliza para armar
las estrategias que puedan salir de combinar; fortalezas con amenazas (llamadas
estrategias FA), fortalezas con oportunidades (llamadas estrategias FO),
debilidades con amenazas (llamadas estrategias DA) y debilidades con
oportunidades (llamadas estrategias DO). Analizar La matriz modelo siguiente
ayuda a la comprensión.
MATRIZ
DOFA ESTRATÉGICA
|
||
FACTORES POAM
FACTORES PCI
|
OPORTUNIDADES
|
AMENAZAS
|
1 Traslade las oportunidades
de la DOFA ponderada o matriz de
impacto
|
1 Traslade las amenazas
de la DOFA ponderada o matriz de impacto
|
|
2
|
2
|
|
3
|
3
|
|
FORTALEZAS
|
Estrategias FO
|
Estrategias
FA
|
A Traslade las fortalezas de la DOFA ponderada o matriz de
impacto
|
1,2
– A,C. Combinar las variables creando estrategias “estrella” o de ataque que utilice
las fortalezas para aprovechar al máximo
las oportunidades
|
3
– a,b Combinar las variables creando estrategias que utilicen las fortalezas
para protegerse de las amenazas
|
B
|
||
C
|
||
DEBILIDADES
|
Estrategias
DO
|
Estrategias
DA
|
A Traslade
debilidades de la DOFA ponderada o
matriz de impacto
|
4
– c. Combinar las variables creando
estrategias que procuren fortalecer
debilidades y mitigar las amenazas
|
5,6
– d,e. Combinar las variables creando
estrategias defensivas que fortalezcan las debilidades para mitigar las amenazas.
|
B
|
Referencia
Chiavenato, I. 1995. Introducción a la teoría general de la Administración. México; Mc
Graw Hill.
Revista Reencuentro. 2007. Artículo. La Planeación Estratégica Gerencial. Mexico. Tomado de
Serna, H. 2000. Gerencia
Estratégica, Santafé de Bogotá; 3R editores. 9ª edición.
No hay comentarios:
Publicar un comentario